01GV
Govern
Governare
Definire strategia, responsabilità, politiche, supervisione e criteri con cui il rischio cyber entra nelle decisioni d’impresa.
Parliamone TAG / Cyber riskDal rischio digitale
Cyber Security Insurance · Metodo e trasferimento del rischio
Dal rischio digitale
alla resilienza.
Un progetto che collega sicurezza, continuità e assicurazione: parte dalla comprensione del rischio, legge la postura cyber attraverso il NIST Cybersecurity Framework 2.0 e valuta come trasferire in modo consapevole il rischio residuo.
NIST CSF 2.0 / Sei funzioni coordinate
Governodel rischio residuo
GovernanceResilienzaTrasferimento
La sicurezza riduce il rischio. L’assicurazione può contribuire a trasferire la parte che rimane.
Nessuna copertura sostituisce governance, controlli e preparazione.01 / Il riferimento
Una lingua comune per decidere.
Il NIST CSF 2.0 organizza gli outcome di cybersecurity in sei funzioni connesse. È un riferimento flessibile per comprendere, valutare, prioritizzare e comunicare il rischio: non è una certificazione e non è una checklist assicurativa.
Fonte ufficiale NIST02ID
Identify
Conoscere
Comprendere asset, dati, dipendenze, fornitori, minacce e impatti per stabilire dove concentrare priorità e risorse.
03PR
Protect
Proteggere
Applicare salvaguardie appropriate: identità e accessi, protezione dei dati, formazione, piattaforme e resilienza tecnologica.
04DE
Detect
Rilevare
Individuare e analizzare anomalie ed eventi attraverso monitoraggio, segnali affidabili e processi di escalation.
05RS
Respond
Rispondere
Coordinare analisi, contenimento, comunicazioni e gestione dell’incidente quando un evento cyber viene rilevato.
06RC
Recover
Ripristinare
Riattivare capacità e servizi, comunicare il recupero e integrare quanto appreso nella pianificazione futura.
Profiles
Dallo stato attuale allo stato obiettivo.
Un profilo attuale fotografa gli outcome già raggiunti; un profilo obiettivo rende esplicito dove l’organizzazione intende arrivare. Il divario aiuta a discutere priorità, investimenti ed evidenze utili anche al percorso assicurativo.
Tiers
Quattro livelli per contestualizzare le pratiche.
1 Partial2 Risk Informed3 Repeatable4 Adaptive
I Tiers descrivono il rigore delle pratiche di governance e gestione del rischio. Non sono un voto né un requisito assicurativo universale.
02 / Cosa osserviamo
La postura cyber è un sistema.
Tecnologia, persone, processi e dipendenze esterne concorrono allo stesso profilo di rischio.
Governance
Ruoli, responsabilità, policy, supervisione e integrazione con la gestione complessiva del rischio.
Asset & dati
Sistemi, informazioni, processi e servizi davvero critici per la continuità dell’organizzazione.
Identità & accessi
Privilegi, autenticazione, ciclo di vita degli account e separazione delle responsabilità.
Continuità & backup
Copie separate, protezione, test di ripristino, dipendenze e obiettivi di continuità.
Monitoraggio
Capacità di vedere anomalie, correlare segnali e attivare tempestivamente una risposta.
Incident response
Piano, ruoli, escalation, decisioni, comunicazioni ed esercitazioni prima dell’evento.
Terze parti
Fornitori, servizi cloud, filiera digitale e concentrazioni che possono amplificare l’impatto.
Persone
Consapevolezza, formazione, simulazioni e comportamenti coerenti con il livello di esposizione.
03 / Scenari di impatto
Non partiamo dalla polizza.
Partiamo da ciò che può accadere.
Gli scenari aiutano a collegare cause tecniche, conseguenze operative e potenziali perdite economiche. La loro rilevanza varia per settore, dimensione, attività e architettura digitale.
Ransomware ed estorsione digitale
Cifratura, sottrazione di dati, indisponibilità dei sistemi e pressione decisionale concentrata in poche ore.
Violazione o divulgazione di dati
Accesso non autorizzato, esfiltrazione o perdita di informazioni con conseguenze operative, economiche e reputazionali.
Interruzione dei sistemi
Fermo o degrado di servizi digitali critici, anche quando la causa ha origine presso un fornitore tecnologico.
Frode e compromissione delle comunicazioni
Manipolazione di identità, caselle email o flussi autorizzativi finalizzata a deviare pagamenti o informazioni.
04 / Il trasferimento
Dalla resilienza al rischio residuo.
Una soluzione cyber insurance viene valutata dopo aver compreso esposizione, controlli e possibili impatti. Oggetto, limiti, franchigie, sottolimiti, esclusioni e servizi devono essere letti insieme e verificati sulla documentazione contrattuale.
01Rischio inerenteEsposizione prima dei controlli
−02Controlli & resilienzaPrevenzione, rilevazione, risposta
=03Rischio residuoDa accettare, mitigare o trasferire
Gestione dell’incidente
Possibili costi per analisi forense, contenimento, ripristino, supporto legale e comunicazione di crisi, secondo il perimetro contrattuale.
Danni propri e continuità
Possibili impatti economici legati a interruzione dell’attività, recupero di dati e sistemi o altri costi diretti ammissibili.
Responsabilità verso terzi
Possibili richieste connesse alla sicurezza della rete, alla gestione delle informazioni o ad altri obblighi rilevanti per l’organizzazione.
Estensioni da valutare
Frode informatica, dipendenze tecnologiche, eventi presso fornitori e ulteriori scenari possono richiedere analisi dedicate.
Le aree indicate sono esempi di analisi, non una descrizione di garanzie disponibili. Operatività e condizioni dipendono dalla soluzione selezionata e dalla verifica del singolo rischio.
05 / Evidenze e assicurabilità
Le risposte contano. Le evidenze ancora di più.
Il percorso assicurativo richiede informazioni accurate e coerenti. Questionari, colloqui e documentazione tecnica servono a descrivere il rischio in modo trasparente: controlli dichiarati, perimetro e responsabilità devono poter essere compresi e verificati.
Accesso
Autenticazione forte, privilegi e gestione degli account.
Protezione
Aggiornamenti, protezione degli endpoint e configurazioni critiche.
Recupero
Backup protetti, separati e sottoposti a test di ripristino.
Risposta
Piano di incidente, ruoli, escalation ed esercitazioni.
Filiera
Dipendenze, fornitori critici e gestione del rischio di terze parti.
06 / Il percorso TAG
Un progetto, non un questionario.
Dalla prima mappa del rischio a una struttura assicurativa da riesaminare nel tempo.
- 01
Perimetro
Definire organizzazione, attività, tecnologie, dati e servizi che rientrano nell’analisi.
- 02
Profilo attuale
Rappresentare pratiche e risultati oggi presenti attraverso le funzioni del NIST CSF 2.0.
- 03
Profilo obiettivo
Individuare gli outcome prioritari rispetto a impatti, minacce, risorse e obiettivi dell’organizzazione.
- 04
Gap & priorità
Ordinare gli interventi che possono ridurre frequenza, severità o tempo di recupero degli scenari critici.
- 05
Trasferimento
Valutare il rischio residuo e costruire un’architettura assicurativa coerente, leggibile e verificabile.
- 06
Evoluzione
Riesaminare informazioni, controlli e coperture quando cambiano tecnologie, attività o scenario di minaccia.
Il prossimo passo
Trasformiamo il rischio cyber in una decisione più chiara.
Il primo confronto definisce perimetro, priorità e informazioni necessarie. Nessun partner specifico è presupposto nel percorso.
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